Работники больше не нужны - пятничная рубрика "не про SWIFT"
В традиционной школе менеджмента учат - если хочешь решать более масштабные задачи, ты должен управлять людьми. Корпоративные тяжеловесы, могучие power-брокеры, делятся секретами с молодыми белыми воротничками в том же духе - "чем больше людей у тебя в подчинении, тем более важен ты в компании".
Если в большой корпорации можно раствориться и просто что-то менеджерить, то в маленькой, в которой еще вчера выручка была нулевая, нужно много работать - создавать продукт и продавать.
Большое количество сотрудников - это детский сад, в котором ты до начала трудового дня и после его окончания пытаешься сделать что-то полезное. Всё оставшееся время тебе нужно с ними играть.
Как только ты перестаёшь это делать, заходишь в опенспейс - он там в углу сидит хмурый, вот-вот заплачет. Уже завтра он придумает какую-нибудь обиду на компанию, которой будет заражать всех вокруг. А через месяц уволится, потому что где-то с ним обещали играть веселее.
Эта проблема решается иерархиями и вот ты уже нанимаешь дорогущих менеджеров, которые должны играть с сотрудниками и подбадривать их: "Не в ресурсе сегодня? Ничего страшного, а посмотри какие мы яблочки купили на кухню? А пойдём кофе попьём и потом попрограммируешь может немножко. Дедлайны перенёсем, конечно они были нереалистичные..."
С приходом дорогих и талантливых менеджеров начинается подковёрная возня и битва эго. Им срочно нужно выделять бюджеты на амбициозные проекты, которые решают несуществующие проблемы. Рефлексируя после расставания с одним из них на тему почему всё так было плохо, помимо моего плохого характера, он отметил - "Ну конечно, у меня же даже права подписи не было!"
После трёх лет этого детского сада, который разросся до 80+ человек, я перестал верить в большие команды. Когда мне хороший приятель недавно сказал, что вновь вверенная команда в его управлении больше 1000 человек, я сразу спросил планирует ли он сократить хотя бы две трети. На столько органично для меня понимание, что это по-умолчанию неэффективно, что у меня даже не закрадывается сомнений, что они там все приносят ценность.
Какое-то время я был в своих менеджмент-идеях изгоем, тем более миром правит всё же старая школа, которая привыкла кричать в приёмную: "Леночка, распечатай вот эти две странички". Когда для принтера нужна Леночка, а для платёжек в банке главбух у тебя выпросил бухгалтера на участок "банк", очень легко занять огромный офис симулируя работу, в углу которого одинокий продавец тащит всех этих дармоедов. Но после того как Маск сократил 80% сотрудников Твиттера и ничего особо плохого не произошло, я расправил плечи и готов с трибуны делиться crazy-идеями важности компактных команд.
И вот за прошедшую пару недель я вышел на новый уровень и "нанял" виртуального e-mail marketing менеджера. Он читает мой телеграм за прошлый месяц, выделяет наиболее интересные для подписчиков темы, переписывает заголовки на более кликбейтные, добавляет несколько платных сервисов, рисует для них картинки и делает краткое описание. Потом всё это шлёт на согласование и готов со мной общаться человеческим языком если у меня есть замечания (не надо править макеты вручную). Сегодня ушёл первый ежемесячный e-mail, который он создал сам, и я почти не участвовал. Стоимость его "услуг" ~20 центов - запросы в OpenAI почти даром.
Хороших вам наступающих выходных и человеколюбивых начальников (не таких как я)❤️ Пишите что думаете про нерадивых сотрудников, тупых начальников и искусственный интеллект. Комментарии пока читаю сам - виртуального SMM-менеджера не наняли
Обсудить статью можно в телеграм.